【業務可視化】改善前に必ずやるべき事/進め方を解説
業務改善前に必ずやらなくてはいけないこととは？業務改善を行うには、まず、どこに問題があるのか認識することが必要です。そのためには現在の業務内容がわからないと改善することができません。まず、【現状業務を見える化】を行い、問題を洗い出すことが重要となります。【現状業務の見える化】とは
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業務改善前に必ずやらなくてはいけないこととは？業務改善を行うには、まず、どこに問題があるのか認識することが必要です。そのためには現在の業務内容がわからないと改善することができません。まず、【現状業務を見える化】を行い、問題を洗い出すことが重要となります。【現状業務の見える化】とは
業務プロセス改革というものは、企業の業務効率や生産性の向上には欠かすことのできない手法です。しかしながら、改革の方法を間違えると、業務プロセスが返って複雑化したり、業務効率が低下したりする懸念があります。そのため、業務プロセスの正しい改革の方法を確認しておくことが大切です。ここでは、業務プロセス改革
人材不足の深刻化や、デジタルトランスフォーメーション(DX)の浸透に伴い、社内業務環境の刷新が課題となっています。BPMツールの導入は、そんな業務改善における起爆剤となる機能を備えており、多くの企業で導入が進んでいます。本記事ではBPMとはそもそも何かについて紹介しながら、BPMツールの機能や、導
効率的なBPMの実施に欠かせないのが「BPMツール（BPMS）」です。ただし、導入にあたって、決して少なくない費用と期間を費やす必要があるため、失敗は許されません。そこでこの記事では、BPMツールの導入成功事例を4つご紹介いたします。最後に、必ず押さえておくべきポイントも解説したので、ぜひ参